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摘要:胃达康_ E家E购大健康商城-山东齐医堂医药公司,首先是怎么去管好齐医堂生产车间,如果连员工管理都管不好,怎么有能力去管好生产现场?第一点 ,是否按照公司的方向走;第二点 ,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其…

  首先是怎么去管好齐医堂生产车间,如果连员工管理都管不好,怎么有能力去管好生产现场?

  第一点 ,是否按照公司的方向走;

  第二点 ,是否严格要求自己的言行举止,作为车间主任,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢?

  第三点 ,是否严格遵守公司规章制度,制度代表着公司的大方向,是一个公平、公正的制度,如果不严格去执行公司制度,会造成员工不服,导致生产现场更难管理;

  第四点 ,是否跟上公司的发展需求,齐医堂工厂都是资质较老的员工,公司在不断地发展,需要不断地学习,提高自己的管理水平,跟上公司的发展步伐;

  第五点 ,是否能服务好员工,可能在10年前,我们是用管,而现在要改变这个思维,要服务好员工。所以要去改变以前的思维,服务好员工,教育他们,帮助他们提高,包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们,就会让他们觉得被忽视。

  因此,我们要抓好胃达康生产管理的六要素,这六要素包括 安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产 ,这也是抓好生产现场的工作重点。


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