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  对于一个成功的工厂企业来说,在产品生产环节中一个安全干净,又能做到高效产出的生产车间是必不可少的重要部分,一个良好的生产车间,能够充分看出工厂企业的管理水平。今天小编我就简单给大家讲解一下,要如何通过做好车间管理工作,打造一个拥有良好工作环境的生产车间管理。

  要做好车间管理工作,首先要从班组入手,因为班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是做好车间管理工作的需要。

  因此,我们就需要要求班组长要掌握好现场管理的六大任务:人员管理,提升人员的向心力,维持高昂的士气。作业管理,制定完善的工作计划,执行良好的工作方法。质量管理,控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求。设备管理,正确的操作设备,维持零故障的生产。安全管理,为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施。成本管理,节约物料,杜绝浪费,降低成本。

  在车间管理的过程中,通过导入6S管理活动从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 推行6s精益管理是打造良好的生产工作环境的基础管理手段,对于车间管理有着以下重要意义:

  1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;

  2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

  3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

  4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

  5、安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

  6、提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

  7、降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

  8、交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业

  其中目视管理是推行6S的一个重要技巧,它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,目视管理能够科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心里效应,能使企业全体人员减少差错,轻松地进行生产。

  总的来说,要做好车间管理工作,除了要依靠制度、工具之外,更多的还是需要让员工一起参与,充分发挥班组的现场管理作用:一是要从班组实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价,不断推动班组工作的步步深入。


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